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我不能。 周一下午，是我们例行向大老板汇报的时间。早晨我就发了消息，希望单独再聊一会儿。新加坡的控制情况初见成效，“断路器”举措将会延长四周一直到六月初，大老板今天非常忙，晚上还要和HR开会，我于是长话短说。 “我相信最新通过的框架，就是BCG用于公司拆分的骨架。”先前因为在谈日常工作，我是用英语，这会儿还没改过来，“但他们的工作进展可能很难称得上顺利，起到限制作用的因素太多了。另外我还建议我们提出要求，让他们把交付物拆得更细，在工作量上给他们制造障碍。” 大老板点着头：“可以。”他又换了普通话，“休息好了吗？” “已经好全了，劳您挂心，工作上肯定不成问题。”我打着包票，大老板笑了笑，又点点头。我再谈到工作，也是普通话了，与你的顶头上司亦步亦趋从来不是什么坏事：“对了，我这里有一个需求，实现难度应该不大，您看能不能考虑让做技术的同事尽快做出来？我想在内网的文件查看记录后台做一个端口，现在咱们只能看到文件的查阅和下载次数，我希望能够实现调阅查看人员名单的这样一个功能。” “可以，我授权给你，你直接和他们谈就行。”大老板想也没想就开口，“这种小事不用请示我，先前说了，特事特办。” 这还是小事啊？我五味杂陈，说：“感谢您的信任。” “怎么，桑妮亚管你要东西了？” “只能说有这个迹象。”我撒了个小谎，“有备无患嘛。” 大老板点点头，全无追问的意思。身价不同，格局自然也不同，不管他是真信假信，这么看重我，还是让我有那么点得意的。我挑了好几份数据，从三四年前一直到临近部门拆分那一个月的，分别看了，又下载下来存到电脑里。这个东西烫手，有高招的一看就知道是怎么回事，哪怕要给他们，我都得先做处理。 接着我又找了乔瑟琳名单上的老叶，由他推举了位负责内网维护的同事给我。不先打招呼，那边的经理肯定会先派个小朋友过来跟我谈，这件事知道的人越少越好，我不愿在流程上有什么疏忽。 除了跟大老板讲明的那个需求以外，我还额外要求了一份备份。改公共空间的数据动静太大，但做个假的公共空间再行改动，还是没问题的。这一番准备为的倒不是撇清我自己—— 潘德小姐的候选人肯定不止我。虽然我答应了她，甚至可能是答应得最快的，难保她没有备选。 我能信任的人很少。乔瑟琳给的名单有多短呢？创始人派系几无幸免，COO和老大就不说了，毕竟位置敏感；但支援部门也尸骨无存，HR的头头竟然都不在名单上，真遇到事，我能找的只有慧琳。 她管财务、庶务和员工培训，卡不到人员调动的脖子，能提供的支援有限。 此外就只有技术部门的两个早已财务自由的元老，今天帮我忙的老叶，还有负责网络安全的梁衡，我们一般叫梁首席：他是公司初创时期，大老板亲自奔赴杭州挖回来的。这个墙角撬得相当失败，梁首席天天在“南洋捕鱼技术交流”讨论组摸鱼。 当然这事没人敢告发他。 接下来是最难的部分…… 周四，天完全黑下来的时候，出席了白天大会的潘德小姐，又和我在Skype见面了。 “晚上好。”我说，“有什么我能帮到你的吗？” “晚上好。”潘德小姐没接话，反而是静静地待了片刻，带着些温度说，“我想，今天的网络状况应该还不错？” 这人真是…… 我知道她在暗示那晚的调情。她显然不相信当时的网络异常只是巧合，偏偏又不来向我证实，简单的旁敲侧击便能起到事半功倍的效果。 我原本想装作听不懂，又觉得不能事事顺她心意。对付坏心眼的人，光靠躲是不行的。我抗住压力，微笑着说：“当然。我事前已经做过了确认。” 潘德小姐听了话，没太多表情。她只是微微点头，仿佛刚才选了个无关紧要的寒暄话题，而现在已将其抛诸脑后：“先前你说，你对面试的态度很开放。介意我们今晚随便聊聊吗？” “欢迎。”我整了整衣领。 “之前你有谈到过两个部门的不同风格。你对当时的部门拆分决定持支持态度，这么理解正确吗？” “我会说那是当时效率最高的办法。现在看来，这个方案并不完美，持续地给我们带来一些阵痛和内部摩擦——但无论如何都比什么都不做要强。”谈到业务我还是很自信的，只需要稍加留意，别被她带到坑里去。 她不置可否：“怎么讲呢？” “当时我们能得到的资源太少了。”这种资源划分上各部门的先来后到，以及由此而来的办公室斗争，潘德小姐应该比我见得还要多，我的话也就没有说得太明白，说多了容易落人口实。 我接着补充：“从内部管理上来说，拆分为两个部门使我们分别得到了更多的支持。在对接第三方以及处理外部事务方面，这种划分也让工作清爽了很多，对于互联网公司而言这样的‘清爽’还是很有必要的。” 潘德小姐点点头，态度好似不经意：“这就是你反对公司拆分重组的原因吗？觉得再合并到一起并不利于工作展开？” --