第89章

    陶承颜并不是迷信的人，只是不知道从什么时候起，也许是知道岑连在开货车之后，又了解到货车行车的种种危险，即使嘴上没说，路过寺庙都会拜一拜，心里求的都只是那一件事，平安。

    但今年，多了件事。

    陶承颜跪在蒲团上，翻掌叩首，伏地良久，才举起签筒摇晃，掉出一支签，陶承颜默记下来，没去找沙弥要注文，只是把签放回筒中。

    旁边的慎夏早早拜完，甚至解签的纸条都已经拿了，陶承颜还在伏地，直到见人起身了才拉他到门角落里边：“许愿太多，菩萨能记住？不要贪心。”

    “现在拜佛流行一种说法，”陶承颜正色道，不像说假，“一定要说清楚祈愿者的籍贯，最好是身份证也一起报了，不然菩萨哪对得上号呢？所以时间久了点。”

    “哦！原来是这样，那我刚才岂不是……”慎夏真信了陶承颜的话，连忙掏出手机，背向一边发消息，打电话。

    慎夏电话对面的人应是他jiejie，他讲了一长串理由才切入主题要身份证号、要籍贯，那声音是陶承颜难以想象的乖巧语气。

    没想到咋咋乎乎、浑身刺头的慎夏有这样一面，那声“jiejie”真是甜得发腻。

    不过，真jiejie？

    再次求拜，慎夏也在蒲团上跪了许久，十分虔诚，学着陶承颜翻掌的姿势叩拜。

    拜佛是不走回头路的，两人出了正殿后门便跟着指示牌下山去了。

    回去的路上慎夏很急，到山脚就和陶承颜迅速挥手告别：“我jiejie找我有事，明天聊！”

    说完，飞奔而去，边跑边提黏在屁股后的裤子，毫无半点形象可言。

    倒是个无拘无束的性子，他真的毫不在乎剧组的影响吗？究竟是什么来头。

    陶承颜漫步在湖边，水下有寺庙院墙的倒影，人影出现在近前，陶承颜伸手将水影搅散。

    身在幽静处，心却是浮躁的。

    为此时的表演工作，也为千里之外的岑连。

    陶承颜并不会释放压力，每次都是硬熬，强撑着度过那段时间。

    为第二天拍戏焦灼，便前一晚不睡觉，担心表演出岔子，就提前一周都在焦虑预演。

    他不是有天分的人，惟有勤能补拙，但仍旧害怕自己做不到及格，所以每次都是带着压力上场，带着压力撑到结束。

    陶承颜早就和自己身上包装的外壳融在一起了，只有偶尔在亲近人身旁才会泄露无束的本性。

    而慎夏，却能将情绪外放，直言不行、不会。

    他是有些羡慕的。

    心始终静不下来，陶承颜打开了与岑连的聊天记录，将今天的灵签发给了他。

    签曰：李后寻包公

    签词：东边月上正婵娟，顷刻云遮亦暗存；或有圆时还有缺，更言非者亦闲言。

    解签：浮云遮月，不须解惑，等待云收，便见收获。

    岑连的手机振动了几下，揣在裤兜里没来得及查看。

    他在等岑余刚打完电话。

    瑜县货运在岑余刚手里变了大样，北边专门修了小三层，学着大城市里的做派，顶层辟给自己当做办公室。

    窗台上摆了几盆绿植，但岑余刚着实不会照看花草，盆栽成了烟灰缸，里边落满了烟蒂。

    电话讲完了，岑余刚将手机扔在桌子上，看向岑连时眼里多有不满。

    双腿交叠搁在办公桌上，慢悠悠地点了支烟，吐出口气：“我把车队交给你，倒成了他李常德的人情买卖了？”

    “刚叔，在行车途中，我与李常德交流很少，不明白您的意思。”岑连每日照例巡逻车队，保证交货，确实与李常德没有过多往来，除了上大坡帮了他一次，但这是他作为车队负责人该做的事。

    “李常德把各个公司的司机都联络完了，瑜县货运也插了一脚，你不知道？”岑余刚把刚拿到的提货单附件摆桌子上，示意岑连看，“拿我的车接私单？你一点也不知情？”

    抵达运城后，岑连为了早些赶回潍城，开始下一趟高原线运输，先装了货离开，离开前和车队司机有交代过，实在没想到会出现私单。

    公家车辆接私单说大不大，说小也不小。用老板的车，老板有安全责任，若路上有什么闪失，人、车谁来赔付？

    事已发生，没什么辩解，是岑连没有看顾周全：“刚叔，是我考虑不周，没有对车队尽责。”

    “我信你尽责，你只是缺少一点东西，”岑余刚着重点出，“‘世故人情’四个字，车队里的人你都带出去了，不会打点一下？反倒让外人收买了。”

    在道上跑车，全靠路上卡友的照应，完全没有“世故人情”是走不开道的，岑连会卡友之间的结交，只是自认作为普通司机，上不到“打点”的层面，他完成交代的任务就好，而这次任务没完成好、监管不力，岑连自认责任不可推卸：“下次我会注意，回程的提货会特别注意。”

    “下次？下次还有意义？”岑余刚哼笑一声，“我原本想着，小泽你带着跑一趟，下次他就独立跑，现在你猜怎么着？他不跑高原了。同车搭档这点人情关系都处理不好，以后，你让我把这么大个车队交给谁？”

    老板是不会过问过程，只在乎结果，结果达到，他又会考虑结果绩效如何、利润如何，这些都还行，那就要开始量化人员了。