第二一七章 精明的曾总1
周总监翘着二郎腿说：“老曾、曾经理呀，不是我不通融，报销制度是老板亲自签发同意的，我要是给你开了先例，以后其他人找我、我要怎么办呢？”他把申报表推回去，说：“你就不要为难我了，还是按规矩来，今天已经周四了，你就再等一等呀，下周二再来提交，我一定第一个给你办。” “下周二已经晚了，这个合同必须这个月付款，下个月政策就变了，又要重新谈了。周总监，我知道你一定有办法的，帮忙想想办法啦！”曾总就差要跪下了求他了。 周誉之的表情似乎特别享受，他老神在在地坐在电脑椅上，左转半圈、右转半圈，就是任曾经理怎么央求都不松口，他还道：“我确实是没有办法，没有规矩不成方圆，制度既然被制定出来，就要人人严格遵守，我以前在大酒店的时候，大家都是这么报销的，从来都耽误过什么，你要不在和广告公司谈一谈吧，或者你自己去问问老板吧，正好老板今天也在。” 周誉之把曾总踢来踢去，总之就是不给他办。 曾总听他这么说就不再求他，收起桌上的文件面带不悦地走了。 周誉之看着他离开的背影，脸上的喜悦越发的明显：“当了总监真是爽呀，这些人都像一条狗似的跟我面前摇尾巴，可是，我就是不给你钱，要钱都要照着规矩办。老板就是我的表妹夫，你们这群蝼蚁还能把我怎么着不成！” 这就是典型的用人朝前，不用人朝后。这会曲小柠就是他的表妹了，用不着的时候，他可是一口一个“贱人”的叫她。 周誉之在这里暗爽，曾总拿着报销单直接敲开老板嘉一墨的办公室。 社会餐饮和酒店集团本身的物质不同，在管理方面差异还挺大，酒店各部门员工几千上万，仿佛就是一台旁大运转的机器，规矩众多、运转效率较低。社会餐饮则以几十人为一个团体运行，店面规模较小，规矩必需要高效、灵活实用。 周誉之就任之后，才不管本质上有什么不同，他觉得酒店那么大的机器都适用的，一定是优秀的、好的，把餐厅原本的财务制度改成在酒店的那一套，财务部只有三人：一个会计、一个出纳，还有他一个总管事，还挂了一个财务总监的头衔。 制度一变，规则增加，财务部的效率变低不说，甚至很多部门的员工还是自己垫钱在为餐厅办事，这就引起了很多人的不满意。 曾经理也垫付了不少，要是几十几百的他就自己垫了，可这次合同要付的广告费金额较大，要几万元人民币，曾经理这可就垫付不了。 嘉一墨的办公室里。 曾总先是汇报了，最近的一些工作和品牌策划将来的一些方向，东拉西扯一番，然后他就把带来的这份申报材料和合同一块儿放在嘉一墨的面前。 “嘉总，这是平面广告公司谈好的广告经费，这个广告我之前跟你说过，可以在公共交通上，比如：地铁、公交电视上展示，这些上班族也是我们的主要消费群体。这刚好赶上了他们的年中活动政策，价格是很优惠，他们公司也扣得紧，这个活动的名额还是我好不容易从他们那争取来的，今天已经29号，这个月打了款合同才能生效，如果下个月再付款的话，合同上的优惠政策就没有办法享受了，那我们就要多付5000块钱的广告费。” 嘉一墨拿起申报经费的材料和合同一起研究了一会儿，然后说道：“这个广告非常的不错呀，对我们来说，宣传带来的收益应该是非常好的，那就趁这个月底之前把他费用给他们打过去吧。现在是有什么问题呢？” “现在的问题就是财务部的周总监压着这份申报的款项不给对方打款，这份合同是昨天周三谈下来的。付款时间就这么几天。他非要等拖到下一个月周二的时候再让我们统一提交，但是到那个时候就都已经晚了呀。这规矩是死的，人是活的，要全按照那个财务制度，那我们这一次就是硬生生的损失了5000块钱。” 曾总又继续说：“嘉总，不是我质疑您，而是现在这个财务报销的制度真的是太费事，还是以前那个方案好。现在这样一周一报的，餐厅里面很多事情都是临时要花钱，现在我们部门少的给公司垫了几十块钱，多则是好几百上千元，大家本来每个月挣得都不多，要是周二出差谈项目回来晚了，财务部下班就要到下周，垫这么多钱员工还要吃饭、生活，现在大家手上都紧得很。” “行，我知道了。这个广告费今天就会付给对方，员工的钱公司也不会欠着，你是策划部的经理，很多事情呢要注意考虑员工的情绪，你这件事做得很对，有什么问题就直接来找我，不要把情绪扩大化。” “我明白的，嘉总。” “你出去吧，把周誉之叫过来，让他到我办公室来。” 曾总转身出了老板办公室。 过了一会儿，房门被人敲响，周誉之走了进来。 嘉一墨并没有直接说曾经理申请的款，而是手抱在胸前，问起了他的工作进展。 “公司的账户上流动资金还有多少？” 周誉之想了想说：“大约还有几万块吧。” “几万？”嘉一墨要的是一个精确的数字，一万也叫几万，九万也叫几万。 “呃……这个我得回去查一查。” “到现在为止，毛利有多少？是亏损还是盈利？” “这……我记不清楚了。” 周誉之说完，自己也觉得尴尬，他有些胆怯地看了嘉一墨一眼，嘉一墨脸上的表情没有什么变化，连说话的语气也没有变化。见嘉一墨这样，周誉之的脸上那一丝尴尬消失了。 他以为嘉一墨是不敢生他的气，怎么说他都是大舅子。殊不知，如果对一个人不报有任何希望，自然就不会失望、发脾气。 “你来这工作已经有一段时间，从财务的角度来说，你觉得公司在支出和收入方面是否有可以改善的方面？” “我……觉得公司现在转运得很好呀，在嘉总您的指导之下，肯定每一个方面都是好的。员工人人都说您是好老板，每一项决策都特别……”周誉之可发现不了公司的问题，他最擅长的就是阿谀奉承。