第79节
“妈，咱不用跟他们一般见识，你想啊，她要是真过得好，过得如意，见到咱们会跟个斗鸡似的？咱们过好自己的日子就行，那些闲人，不用跟他们计较，或者，咱们还可以把他们当个笑话看，不时跳出来给咱们解解闷也不错。” 其实林母也没多在意李晓梅，再听姑娘这么一说，她就更不放心上了，娘两个还因为这事儿笑了一回。 十月怀胎，瓜熟蒂落。 林荫萌在金秋时节生下了一个白白胖胖的女儿，取名叫顾知秋，这么诗意的名字当然是当妈的亲自给取的。 顾朝晖对女儿疼爱不已，孩子出生那天，他高兴地一宿没睡着觉，一直守在床前，不断地给孩子掖被子，换尿布。 产后，林荫萌需要休息，虽然林母能照顾月子。她还提议，月子里让她们娘三个住在一个屋，方便照顾孩子和大人。 可顾朝晖却坚决反对，一来丈母娘身体不好，白天帮着照看已经够辛苦的了，要是晚上也睡不好，怕是再累出病来。二来，顾朝晖也舍不得媳妇儿和女儿，白天在单位上班，已经够想她们娘俩的了，要是晚上也不让在一个屋，那他可受不了。 因此，为了让媳妇能更好的得到休养，孩子晚上换尿布，哄睡的活儿，就都归顾朝晖了。 老妈和老公照顾的尽心尽力，再加上月子里顺心如意，等出月子的时候，林荫萌的身体已经基本复原了，而顾知秋小朋友更是涨了足足6斤体重。 现在顾朝晖再抱起女儿，就不想最一开始那么小心翼翼了，不敢摸，不敢碰了。 小家伙不仅身体健康，而且还特别爱笑，尤其是见到爸爸、mama。 只要顾朝晖一下班回来，掀帘子进屋，她本来躺在姥姥怀里，一听见动静，赶紧就转头往门口看，然后爷俩还没等说话，先对着笑一阵。 用林母的话说，“你爸自从有了你，简直像是变傻了似的，天天就知道傻笑。” 顾朝晖把闺女搂在怀里，一边贴着脸，一边笑着说，“哎呦，我闺女最好，我闺女最乖，我闺女最棒了。” 这副女儿奴的样子，看得林母和林荫萌坐在炕上都笑翻了，都说他，“挺大个男人，咋这么黏糊孩子。” 但顾朝晖一点没觉得难为情，他就是觉得闺女是他们家的大宝贝蛋。 自打有了孩子，家里的欢声笑语就更多了。 虽然家里气氛一片欢乐祥和，可顾朝晖在单位的工作却遇到了一些问题。 自打他从德国学成归来，厂里给他转正之后，他又在普通岗位上锻炼了三个月，之后，便在杜大海的推荐之下，当上了车间的副主任。 杜大海对顾朝晖非常放心，尤其是对方给他讲了德国车间的先进管理模式之后，他也觉得，自己车间里的一些问题确实需要整顿，而这先进管理模式也确实能帮着解决问题。 可能不能在车间里搞改革，这事儿杜大海还是持保守态度。 他毕竟是年纪大了，求稳的心态占了上风。 而且，机械加工厂中层和上层的关系比较复杂，中间有很多利益纠缠，如果改革，必然伤害到一部分人的利益。 再者说，他之前已经把顾朝晖的金点子跟厂领导汇报过了，可厂里的态度非常暧昧，既没有否定，也没有肯定，只说，“好的，我们会研究看看。” 后来，顾朝晖又追着杜大海问了几次进展，对方也支支吾吾的没说出个所以然。 他回家想了想，也分析出了杜大海的想法，知道这事儿靠老杜推，是没什么希望了。 后来，利用一次会议的机会，他直接找到了大厂长，私下把自己的想法表达了。 大厂长倒是很感兴趣，也很支持，但也跟顾朝晖说了很多现实的问题。 针对厂长说的问题，顾朝晖都按照自己学到的，看到的先进管理模式，从制度上，执行上做了一番解答。 厂长一听，原来这些弊端都能有整顿的方法，他顿时精神大振。 那次之后，没用多久，顾朝晖就被调到了一个小车间里当车间主任。 上任之前，大厂长又再次找到他，说道，“这个车间，效益不好，气势不振，你先去小试牛刀，从这里下手，应用一下你之前说的先进的管理模式，咱们看看行不行。我给你一年的时间，如果成功了，咱们就可以在厂里的其他主要车间试行，如果不行，也不影响你的前途，你就放手干去吧，年轻人。” 得到领导的大力支持，顾朝晖干劲十足，还为此给霍夫曼写了一封信，汇报了自己在国内推广先进管理经验的情况。 自从来到小车间当主任之后，为了推行新模式，顾朝晖真的没少遇到困难和阻碍。 其实改革最难的是改变人心，为了让车间里的老工人从根本上认同新模式，顾朝晖几乎是苦口婆心的开会，大事小情的亲自指导，可就这，仍然有人在背后给他捣乱。 他去车间的头一个多月，是最艰难的。 那段时间，他回到家，只有在面对孩子和媳妇儿的时候有点笑模样，其他时间不是在学习、查资料，就是在给霍夫曼写信，再不就是去杜大海家里取经。 杜大海看他干事务实，可却过于理想化，还是有年轻人不切实际的地方，便忍不住劝道，“朝晖，德国的模式虽然好，可咱这里不是德国，咱得实际点，你看工人们最关心啥，最想要啥，你帮他们把这些事儿解决了，你说他们能不听你的么？” 到底是有多年管理经验的老车间主任，杜大海虽然守摊子的心里重，但他这么多年的管理经验和积累的管理方法确实是顾朝晖不能比的。 听君一席话胜读十年书，霍夫曼虽然从信里给了他很多指导意见，但这些意见都是基于德国工厂的情况，就像杜大海说的，不一定全部适合现在的机械加工厂的情况，如果全盘照搬照抄，肯定要失败，他这一个多月的经验已经证明了这一点。 那么，怎么能把先进的经验融入到本土的情况中，因地制宜，结合实际的做好工作，成了顾朝晖最大的难题。 后来，发生了一件事，让他终于突破了这个瓶颈。 按照新的制度，工人在上班期间不允许请假，一旦请假，在得不到绩效奖金和计件工资的情况下，还要扣掉工时工资。 这在国有企业里就比较少见，因为以前大家有事请假不来，不干活就得不到工资，已经算是付出了代价了，现在还要再扣工时工资，那如果一个月下来，请上两三天假，岂不是要把基本工资都扣光了。 再说，之前大家请假，都比较随心所欲，只要跟车间的领导打个招呼就能走了，甚至有的人连招呼都不打，和同组关系好的同事互相打个掩护，大家对此也都是睁一只眼闭一只眼。 现在却要填单子，还要在黑板上挂出勤牌子，这样一来，谁来了，谁没来，一目了然，面对这样严格的情况，大家都表示不能接受。 但之前顾朝晖执意要推行，他毕竟是车间主任，谁也不可能跟他硬顶。 可上有政策，下有对策。 这出勤的牌子难不倒这群老工人，他们依然是用原来的套路，互相帮着写黑板，挂牌子。 领导发现不对头，人和出勤情况对不上，他们就撒谎说，某某去厕所了，某某去请物料了云云。 虽然每次都能被顾朝晖识破，可识破又能有什么用，扣了奖金和工资之后，大家对他的抵触情绪更大了，每次一下发生产任务，大家都不配合，有的甚至宁可少赚计件工资，也不支持他的工作。 如此下去，不是成了恶性循环了么？ 这还不要紧，他在车间推行的物归其位的制度，现在更是成了一纸摆设。 只在最初的几天有人能保持，后来他和车间里的工人矛盾加深，现在每天上班，一大早，等着他的都是一地的废料和到处堆放得的半成品，机器上也到处是机油和垃圾废料，整个车间的状况，甚至比没改革之前还要糟糕。 顾朝晖知道这是这群老工人在跟他叫板。 他年轻，技术高，没怎么费事儿就走上了领导岗位，肯定有人眼红，抱着阴暗的心里不配合工作。 可如果他方法对路，能赢得人心，那这样的少数几个小鬼，根本掀不起什么风浪。 经过反思之后，顾朝晖理智的认识到，其实问题还是出在自己身上多一些，是他太理想化，太刻板了。 这也让他意识到了，管理工作不是机械加工，什么事情都有条条框框，只要按照既定的程序做就可以了。 管理工作面对的是人，人心不是能用工具测量的，而是要用诚心和诚意打动的。 再结合杜大海给他出的一些主意，顾朝晖有了一个新的点子。 等第二天到了车间之后，面对着虚假的出勤黑板，他第一次没有批评大家，而是在下班前召开了一个简短的会议。 “我知道大家都对新制度不适应，这我可以理解，之前也是我太着急了，没有顾及到你们的感受，想看到立竿见影的效果，在这里，我先承认个错误吧。” 众人一听年轻的车间主任竟然主动低头认错，立即心里对他的看法有了改观。 但认错太不实惠了，如果只是表面低头，制度上却没有改变，那吃亏的还是他们自己啊。 所以底下人的反应就很平淡，都用冷眼旁观的态度看着顾朝晖。 但接下来，他们就听到了有实质改变的内容。 “关于考勤这个事情，我还是以前的原则，就是大家要严格遵守考勤制度，不要迟到早退。不过我也能理解大家的实际情况，所以，每个月给大家一天的弹性工作时间，就是可以早来晚走，也能在病假之外，请一天或者两个半天的事假，也就是说，共计八个小时的时间，你们可以弹性分配，这部分，车间不会扣大家的工资，但超出这部分的，咱们就得按照制度执行了。” 把原来大家在私底下暗箱cao作的迟到早退和无理由事假搬到了明面上，而且还不用扣工资，这让众人都没想到。 而且细细想起来，工人们好像也不吃亏，毕竟谁也不可能每个月总请假，迟到早退也是有数的。 如果总是旷工，也影响挣工资啊。 所以，顾朝晖这招人性化的改革，一经出台，立即得到了车间职工的拥护，大家都认为很合理。 从会议之后的第二天开始，车间里真的没有工人再瞒着他迟到、早退了，都主动到黑板上填写自己的上班时间。 等到这个月结束，该到月末核算工资的时候，有一个工人因为请假时间超过了弹性时间，被扣了一块钱的工资，他心里很不舒服，领完工资之后，就跟其他工友抱怨了几句。 没想到，往常会跟他一起吐槽顾朝晖的同事，这次却向着车间主任说话了。 “你可行了，都给你八个小时，不扣工资了，你想啊，这八个小时的工时工资就两块多钱呢，你这便宜占着，不知道珍惜，还总是晚来早走的，自己懒，起床晚，那能赖谁啊。” 那工人一看，没人站在他这一边，也就不好再说什么了。 如此推行了两个月之后，大家上班的纪律都保持的很好了，然后顾朝晖就取消了弹性工作制，而是改成了满勤奖励制度。 谁能保证一个月都保持满勤，且无迟到早退的，就可以在月底得到一块钱的满勤奖。 其实这样是车间占了便宜，可工人们能得额外的工资，却觉得是自己占了便宜。 这之后，车间里不禁没有互相隐瞒签到的了，甚至连迟到早退的都没有了，大家几乎都能做到准点上下班。 纠正了考勤纪律之后，顾朝晖又开始着手整顿车间的风貌和提高工人的技术水平。 这两项工作可不像抓迟到早退那么容易，可已经摸准了工人的脉之后，顾朝晖也找对了工作方法，因此他现在面对相对复杂的管理问题，反而更有信心了。 第66章 来信 “各归其位”的改革, 其实就是车间现场5s管理的简单形势。 有序的工作环境才能更有效的提高工作效率。 而顾朝晖当车间主任的这个小车间，之前效益一直不太好的主要原因，一是大家技术水平确实比较差，二也是车间现场过于纷乱, 看起来就一头乱麻, 工人要把很多时间用在找东西上, 这无形中就耗费了许多的工时。 工时就是金钱, 浪费工时就是浪费金钱，所以“各归其位”是最有效的提高工作效率的办法。 可只是简单的要求工人按照要求去做，并不会取得好的效果, 就像他之前整顿工作纪律一样, 简单粗暴的方式只会激起大家的反感。 吸取了上次的经验之后，顾朝晖这次采取了正向和负向激励相结合的方式，做得好的就奖励, 做得不好的就给予小小惩戒。 果然，大家这次接受度比较高, 经过一个来月的反复强调之后, 车间现场的面貌已经焕然一新了。 就连偶然路过的厂领导也发现了他们的变化, 还在最近的一次全厂职工大会上点名表扬了他们车间。 这让整个车间争当先进，勇于创新的氛围更浓烈了, 大家也更有干劲儿了。 整顿好了车间的秩序, 下一个需要解决的问题就是一块硬骨头了。 为什么车间的效益不好，什么迟到早退，士气低迷, 车间现场秩序混乱，这些说一千道一万，都是外部因素，也就说，都不是主要原因。 最主要的原因还是在工人的技术水平比较差这个关键节点上。 可想学技术却并不那么容易。