着眼于企业的生态环境

    着眼于企业的生态环境

    如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，那就是一起打造一个没有疆界、开放共享的互联网新生态。

    我觉得这个梦想是非常重要的，所以最后我是非常诚挚地利用这个机会邀请我们在座的所有合作伙伴，和腾讯一起携起手来，为了未来的梦想一起努力，为未来的整个没有疆界、开放分享的互联网新生态而努力。

    ——马化腾在2013年腾讯合作伙伴大会上的讲话

    2011年6月15日，腾讯在北京召开了以“开放共赢，成就梦想”为主题的合作伙伴大会。会上，马化腾向与会者提出了一个数字——200亿，这是腾讯在2010年取得的实际收入。他明确表示，腾讯开放的第一个阶段目标就是“再造一个腾讯”。这200亿是希望所有合作伙伴，尤其是中国的合作伙伴来共同打造出来的市场规模。

    据悉，2010年腾讯的收入中有40亿元是分给其合作伙伴的，这还不包括渠道的费用。不过，这个数字的大部分是分给其少数的大型合作伙伴，甚至相当大的比例是海外的合作伙伴和开发者。

    腾讯方面表示，在其整体开放之后，希望有越来越多中国方面的合作伙伴和开发者可以分享这一收入。马化腾希望可以借此将此前把精力投向facebook、苹果appstore的开发者“拉回国内”。

    有近2万个合作伙伴已经或正在等待接入腾讯开放平台。在合作伙伴中，最高的一款应用单月分成已突破千万元。

    回顾腾讯发展的12年，马化腾表示，腾讯的使命正在发生变化，标志着它从只确保自身经营成果，升级到着眼于整个产业生态环境的良好、健康和可持续发展，其心态也从“经营生意”转变为“保护生态”。

    斯坦福大学管理科学与工程系教授谢德荪（edison tse）在中国出版了《源创新》一书，介绍了硅谷的创新模式以及他提出的“动态生态系统理论”，即“源创新”。

    他认为动态战略理论的核心在于：在信息时代，重点不是在原有市场中竞争，而是随着信息的增加，如何有效地组合各方成员的资源，来为各方成员创造新价值。以此吸引更多成员加入，从而形成一个有生命的生态系统。

    2011年12月20日，百度联手戴尔推出了首款深度植入易平台手机的举动，为行业注入了一股新鲜活力。业内人士预测，云战略的浮出将有望终结移动互联网行业的乱局，突破产业成长中资源分散、生态缺失的瓶颈，重构全新的商业模式。

    据悉，百度云战略的核心即是云cao作系统。作为承载应用的云oscao作系统，处于沟通硬件及终端、应用的中间层，即整合产业链资源的“枢纽”，目的便是打通移动互联网产业链。

    当前，app应用扎堆，用户移动获取应用的需求暴增，使行业内迫切需要推出一个统一的云os平台，来聚合产业链上的终端、开发者、运营商等资源，推动移动互联网产业健康、快速地发展。百度拥有国内最庞大的存储、计算能力的基础架构，并能快速应对移动应用大数据的处理和交换，“云 端”的绝对优势让百度的云战略绝非徒有虚名。

    此外，百度特有的文本智能语义分析、本地 云端数据全面匹配、语音搜索等技术，也能同步迁移到移动搜索平台上，在识别用户需求和匹配信息应用上大有可为，阿拉丁及应用开放平台所汇聚的数十万的合作商，也能极大地丰富移动产业生态。

    可以说，百度的移动云战略，在产业链环节将盘活所有参与者，并形成一个良性的产业生态。

    正如百度技术副总裁王劲对云战略的阐释：移动互联网终端包括后台计算、存储等硬件资源，未来都将在统一的安全可控的架构下运行，百度将不断整合云和端上的资源和能力，从根本上解决安全、用户体验、交互适配的问题，最终建立一个崭新的、有活力的生态系统。

    业界专家分析，变革与创新、资源和联合是当下推动移动互联网产业发展的主旋律。百度云战略作为先进的服务理念，更适合多样化终端的无线应用环境，让用户无须下载、安装、适配，就能获得跨终端的一致性应用体验。

    百度在云战略上的大举抢滩，为产业合作伙伴输出云服务资源和能力，为整个产业注入用户、流量、运营和技术实力。因此，移动互联网行业“七国八制”的混沌局面将被打破，一个开放、透明、健康发展的产业新生态正逐步建构起来。