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    年末的时候，安陆按照往年惯例要举办年会。陆毓那边很看重，打算借这个机会最后在集团内部做个退休前的正式告别，给老员工们一个交待，算是一个仪式和传承。陆郡问过聂斐然想不想去，最后看他面露难色也就作罢。

    聂斐然倒不是不想去，只是他手上刚好有个棘手的项目，而这个项目关系着翻过年后他们整组人的去留。

    刚进入DL时，聂斐然在的市场部下大致有四个组，除了设计组和公关组一直职能明确且工作相对独立，剩下的广告组和活动组基本上常年像股绳一样扭成个死结，也因为线上线上推广活动无法完全割裂，所以干的工作不仅限于字面上的广告推广与活动策划。

    管理层的人总是一天一个新主意，而最后苦的是真正执行的人。当下管理层开会后提出的想法就把两个组的人折腾得够呛——

    他们要把这两个组重新拆分组合。

    简言之，公司有意增加在市场推广方面的预算，但部长不满意两组的现行工作效率，想要在总员工数不变的情况增加一个组专门做重点项目合作的商务拓展。

    这样一来广告组可以把重心放在品牌建设上，专心产出创意和文案，抓住消费者的真实痛点和需求。而活动组可以把业务范围收窄，策划更多有针对性的专题，提升活动影响力，面向的客户群体可以更有层次。

    三组结合，最终目的还是为了推广活动更精准高效，让投进去的每一分预算都花在刀刃上。

    饼画得好，蓝图也铺得开，决策浓缩后也就一句话，而最后落实到两个组当中，就变成了一次内部的小型竞争上岗。

    很明显，组员数可以平均，可三个组的发展前景和工作量做不到一模一样。

    做市场工作的人大多世故圆滑，明眼人都能看出来公司资源将有意向新筹建的组倾斜。

    广告和活动本身背的指标重，加班多，执行压力也大，尤其职业前景不明朗：收入固定，涨薪基本靠跳槽或者熬资历。

    而BD则更锻炼人一些，面对的合作对象不再是单一消费者，多数时候是企业或者相关部门，付出的精力能很快看到价值回报。

    毕竟谁不想借着公司的平台做跳板顺便拓展一下行业内的人脉呢？

    工作群里不停有人讨论，最后经理被问得烦了，又透露目前只是试水，如果运行顺畅，按照公司发展的中长期规划，新组很有可能在未来变成独立的部门。

    所以意料之中的，两个组的大部分人都挤破脑袋想去新组，几乎全员报名。导致第二天主管团队不得不在二轮会议后细化了考核评选方式——

    先通过组内提名，之后确认参与的人各自组成临时战队，两队分别代表一条公司今年推出的宠物洗护高端产品线，看哪队能拿下市中心怀洋百货那块3D大屏明年第一季度黄金时段的二十秒广告位。

    当然，参加这个竞赛项目是有风险的。

    尽管公司明示，参与者在正式结果产生之前不能丢下本职工作，多出的工作量会给予双倍加班补偿，最终成功的队伍可以全员进入新组。

    听上去合理合规。

    但败北的后果则要沉重得太多。

    主管最后解释，失败的小组，可能视具体考察情况留下其中表现优异者，也可能全组被退货，或者更坏的，重新优化人事结构后分流到任何一个缺人手的部门。

    也就是＂最终解释权归公司所有＂。

    这个终极说明一出，部门群炸锅了一般，消息刷得飞快，伴随着之前满腔热血往上冲的人一下子退却一半。

    多数人都怕失败，不说失败后不知道会被＂流放＂到哪儿，就算回归原组，多少也会有些没面子，纠结之后，结论就是不如一开始就不挪窝。

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    聂斐然处理着早晨和设计部同事对接完的策划案，听到周围此起彼伏的小声抱怨。

    对面的同事拖着椅子凑近他电脑问：＂小聂，你还参加吗？＂

    ＂参加的，为什么不？＂聂斐然答得干脆。

    ＂你不怕输？听说输了可能会被发配去销售部或者物流部，＂同事想了想，望天感慨：＂天啊，那还不如半夜守着广告牌刷漆呢。＂

    ＂没事儿，别自己吓自己，输了就输了呗，＂聂斐然呷了口杯子里的热红茶，抬眼开玩笑，＂万一赢了呢？＂

    ＂唉，好羡慕你年轻，可以有这个魄力——＂同事做出拱拳佩服的样子，可惜道：＂要不是我儿子明年念小学了，我也想去搏一搏，实在有心无力呀。＂

    聂斐然放下鼠标宽慰了同事几句。

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    冒险的事当然令人犹豫，但聂斐然只是单纯觉得这个项目有意思。

    他念书的时候，有一门课的老师为国际上挺有名的一家饮料公司做过几个深入人心的大屏广告，他在看课堂上的现场回放时，观察到人们经过那个广告时不仅会驻足抬头看，还有很多人和那个广告屏互动。

    很震撼也很有趣，那是他第一次意识到广告也可以不让消费者厌烦。只要足够花心思，跟观看的人建立了情感联系，就可以在互动中传递更友好的品牌态度。

    可以说是事半功倍。

    所以对他来说，有风险，但他依然好奇，想要挑战。

    能赢当然好，更广阔的职业前景，更快的晋升渠道，也是他感兴趣的工作方向。当然输了他也不会后悔，人只活一次，因为害怕一败涂地就止步不前，那太无聊了。

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    聂斐然在的广告组最终报名人数8个人，而对面活动策划出了9个。两组一个做的是宠物杀菌防脱沐浴露，一个做的柔顺亮泽护毛素。

    其实产品是次要的，如何拿下怀洋百货那块大屏才是问题的关键。公司偏偏指定那块屏幕，一方面那是整个璟市唯一一块支持裸眼3D的广告屏幕，另一方面怀洋在的整个区域恰好涵盖了全市最大的购物中心和众多奢侈品牌门店，还有不少高端写字楼和商务酒店，辐射范围之广，人流量自然是其他任何商业区无法匹敌。

    所以就算单次广告投放报价和制作费用不菲，还是有不少品牌前赴后继地想要抢占最好时段的广告位。

    不过比较特别的是，从最初宣布招商的时，怀洋百货便宣布了不会引入竞价机制。他们有专门的对接部门，为了不影响商场流入消费者的购物体验，并不是什么广告都接，对广告的创意性和完成度要求非常之高。

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    广告组的几位前辈几乎都没有参加这个竞赛，而聂斐然在的A组第一次临时组会后暂时将他推选为了组长。

    他做事的习惯是不打无准备之仗，了解合作对象才能投其所好，所以当天他给所有组员布置的第一项任务就是先做好怀洋百货的背景调查。

    那天晚上他到家时陆郡在洗澡，他抱着电脑溜到书房，打开搜索引擎输入关键字后，跳出来的第一个词条就打得他有些措手不及。

    他盯着屏幕上的一段文字，浏览两遍后，得出一个中心思想——

    怀洋百货是由安陆集团全资控股的商业地产投资经营项目。